Amélioration de l’attractivité et fidélisation du personnel de la filière gériatrique du GHT Navarre Côte Basque

Le Groupement Hospitalier de Territoire GHT Navarre Côte Basque a fait le constat de difficultés de recrutement sur l’ensemble de sa filière gériatrique dans un contexte national de difficultés de recrutement dans les métiers du grand âge.

Devant ce constat, la direction a présenté aux instances des établissements du GHT un plan d’attractivité et de fidélisation, conçu avec l’encadrement médical et paramédical de la filière gériatrique.

Il se déploie dans plusieurs directions :

Un accueil renforcé d’élèves infirmiers en stage dans les unités de gériatrie

• Des stages préprofessionnels pour les étudiants infirmiers de 3e année
  Des terrains de stages préprofessionnels sont proposés pour les étudiants infirmiers avec promesses d’embauche après l’évaluation de fin de stage.
• La mise en place de contrats d’allocation d’étude et de contrats d’apprentissage pour les élèves infirmiers en dernière année d’étude.
• Un job dating
  Un job dating virtuel va être organisé pour des professionnels et pour des étudiants infirmiers et aides-soignants qui souhaitent intégrer le GHT

De meilleures conditions d’embauche et de rémunérations

• Un contrat à durée indéterminée dès l’embauche avec possibilité d’intégration dans la Fonction Publique Hospitalière au bout d’un an.

• Une prime d’exercice en USLD et EHPAD pour les infirmier(e)s : une prime d’exercice de 118 euros est attribuée aux personnels infirmiers exerçant dans ces services pour prendre en compte les spécificités de ces secteurs de soins, au même titre que les aides-soignants qui la perçoivent déjà.

Une filière d’intégration améliorée du personnel dans ces services et de mobilité par la suite

• Un projet d’intégration et de tutorat et de mobilité des nouveaux personnels
  La direction des soins élabore un projet d’intégration et de tutorat des nouveaux personnels pour une période de deux semaines avant une prise de poste effective.

Un accompagnement individualisé des parcours professionnels permettra la montée en compétence au sein de la filière gériatrique et ouvrira sur des mobilités vers d’autres pôles cliniques de l’établissement.

Une valorisation en interne et en externe des métiers du grand âge

• Un plan de communication pour valoriser les métiers du grand âgeDes professionnels paramédicaux et médicaux du GHT participeront à une campagne de valorisation les métiers du grand âge ainsi que les différentes structures d’accueil réparties sur le territoire.
• La première journée de la filière gériatrique du GHT sera organisée en février 2023

Une amélioration des conditions de travail et de la Qualité de Vie au Travail

• Une refonte des plannings de travail : Les trames de roulement des professionnels sont réétudiées pour permettre aux agents de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle et pouvoir bénéficier de davantage de week-ends de repos.

• Un meilleur remplacement de l’absentéisme : Le développement des équipes de suppléance permettra la continuité des soins et le remplacement de l’absentéisme.

• Un budget destiné à l’amélioration des équipements : Une enveloppe annuelle dédiée au remplacement des matériels cassés ou obsolètes permettra l’amélioration des conditions de travail au sein des unités de soins.

Une aide à l’accès au logement

• Des collaborations avec les villes, bailleurs sociaux, banques… pour faciliter l’accès au logement des soignants : La question du logement demeure épineuse au sein de notre territoire pour nos futurs ou actuels professionnels du GHT Navarre Côte Basque. Dans le cadre de notre projet d’attractivité et de fidélisation, nous souhaitons accompagner nos professionnels dans la recherche de logement. Plusieurs actions ont été mises en place avec différents partenaires : bailleurs sociaux, municipalités, banques pour l’aide à l’acquisition d’un logement…

• Un dispositif de mise en relation interne : logement d’hospitaliers pour les hospitaliers : Un recueil de propositions de location de logements par des personnels hospitaliers des différents établissements de santé membres du GHT pour des personnels hospitaliers s’installant sur le territoire et prenant leur poste au sein du GHT est en cours de mise en place.

Une participation à amélioration de la qualité de vie personnelle des agents

• Des conventions signées avec des partenaires sportifs, culturels ou financiers. Des conventions sont en cours avec différents partenaires (sociétés bancaires ou sportives) pour faciliter la qualité de vie personnelle des professionnels.

Le renforcement des effectifs auprès des patients et des résidents

• Un renforcement des effectifs pour améliorer la présence des équipes, notamment le week-end.

Au total, ces mesures représentent un engagement pour le CHCB de 330 000 € par an.

• Prime d’exercice en USLD et EHPAD 93 000 €

• Contrats d’allocation d’étude 60 000 €

• Création de postes 177 000 €