Projet de Gouvernance et de Management Participatif du GHT Navarre Côte Basque

Après l’élaboration du projet d’établissement et du projet médico-soignant partagé du GHT Navarre-Côte Basque en 2022, de la politique et plan de communication en 2023, la réflexion autour du projet de gouvernance et de management participatif a été portée la même année.

C’était l’opportunité, pour le GHT Navarre-Côte Basque, de valoriser l’ensemble des initiatives déjà engagées sur ces sujets (enjeux d’égalité entre les femmes et les hommes, prise en charge des besoins des personnes en situation de handicap, charte de gouvernance signée entre le directeur et les président.e.s des commissions médicales d’établissement etc.) et d’approfondir et de préciser certaines orientations, notamment en matière de pratiques managériales.

Ce travail a également permis de poursuivre les échanges inter-établissements et de renforcer le dialogue entre les équipes et les sites du GHT.

Le projet, aujourd’hui publié tel que validé par les instances du GHT, est le fruit d’une démarche participative.

Un groupe de travail pluridisciplinaire composé de managers de l’ensemble des établissements du GHT a été mobilisé, sur la base du volontariat et sous un co-pilotage médico-soignant-administratif.

Après une première réflexion interne, le groupe a interrogé l’ensemble de la communauté managériale du GHT au travers d’une enquête en ligne. Sur la base des résultats de l’enquête, le groupe a ensuite construit le programme et les ateliers du séminaire des managers du GHT, dont l’édition 2023 a été consacrée à ce projet.

Trois grands objectifs transversaux et des actions spécifiques associées
Construire et partager les engagements réciproques de l’institution et des managers.

• Faire émerger une communauté managériale et valoriser la dimension managériale des missions des responsables hospitaliers
• Fluidifier les organisations et clarifier le pilotage et les circuits des projets et des décisions au sein du GHT

Un ensemble d’actions a été retenu pour participer à l’atteinte de chaque objectif et répondre aux enjeux identifiés au cours de la démarche. Certaines seront déployées rapidement ou le sont déjà, comme la formation pluridisciplinaire des managers ou l’approfondissement de l’intégration de la gouvernance du GHT). D’autres nécessitent la poursuite de travaux spécifiques (journée d’accueil, mentorat des managers, etc.).